問道遠東控股集團,蔣錫培:自古英雄多磨難,民營企業家大有可為、大有作為

      2021-11-17 18:25:44 來源:壹點網

      后疫情時代,全球正處于并將長期處于經濟復蘇泥潭。在國內,新技術浪潮席卷而來,限產限電打響能耗雙控攻堅戰。面對眾多媒體和智庫“今年是最艱難的一年,今后將面臨眾多的不確定性”的發聲,企業如何在新工業革命中搶抓機遇?

      11月13日,由江蘇省中小企業協會、江蘇省民營企業發展促進會、江蘇省鄉鎮企業家協會主辦,遠東控股集團承辦的“2021標桿企業學習行動——走進遠東控股集團”活動如期舉行。江蘇省中小企業協會會長陸元剛率30位企業家走訪遠東控股集團,實地觀摩遠東生產車間、遠東股份科技館,專題學習遠東控股集團圍繞優化流程和業務、系統規劃升級路徑,切實推進全面數字化和智能化的戰略,在不確定性中找尋確定性。

      遠東的發展秘鑰

      一行人參觀了智能化、數字化的遠東生產車間和遠東股份科技館,觀看了遠東紀念企業創立36周年的專題片和遠東控股集團創始人、董事局主席、黨委書記蔣錫培斬獲“2018十大經濟年度人物”的獲獎感言視頻,遠東36年波瀾壯闊的發展歷程清晰地呈現在與會企業家的腦海中。

      遠東控股集團創建于1985年,前身為宜興市范道儀表儀器廠,歷經5次改制,6次飛躍,連續15年榮獲中國企業500強,成為中國最佳雇主企業,行業首家全國質量獎企業,全球行業第一品牌企業。堅持創造價值、服務社會的使命,堅持行業“數一不數二”的發展戰略和目標,遠東控股當下聚焦智能纜網、智能電池、智慧機場、智慧能源四大產業業務,以“真材料、真技術、真品質、真服務”的四真標準滿足客戶對品質的追求,開創了團隊、技術、品牌、專賣店、經銷商、電商的六元營銷模式。以客戶為核心,遠東服務網絡遍布全球,企業專利總數高居行業榜首,高效助力客戶和社會解決實質性問題。展望未來,到2025年,遠東控股目標實現年營業收入1200億元,年凈利潤63億元。

      “企業家一定明白品牌紅利正在到來,我們堅信未來是美好的,這樣我們跟黨和國家同頻共振,心中想著百姓,以老百姓滿意不滿意,答應不答應,作為衡量我們工作的出發點和落腳點。”這是蔣錫培在評選上“2018十大經濟年度人物”的獲獎感言。

      正如現代教育家陶行知先生所說——“千教萬教教人求真,千學萬學學做真人。”蔣錫培將“真”貫徹于一言一行中,融入其掌舵的遠東控股集團的發展中。

      主題分享中,蔣錫培以高質量發展、品牌紅利等理念為重點,“真材實料”地分享新工業革命中企業可以抓住的機遇。

      遠東控股集團創始人、董事局主席、黨委書記蔣錫培

      作為企業而言,能夠走過三十幾年,特別是像紅豆集團走過五六十年的企業大多都是了不得的。創立了只有5年、10年,今天依舊還活著的企業都是英雄,甚至倒下的企業也是英雄?,F在江蘇的企業乃至全國的企業都在面臨著前所未有的考驗,特別是民營企業。其實,沒有一個企業、沒有一個人可以隨便成功,不見風雨哪見彩虹。正所謂自古英雄多磨難,人間正道是滄桑……有了這些認知后,碰到再多的問題也都能坦然面對,因為此時的我們對不確定、對考驗都有了一定的預期。

      近年以來,很多的觀念、思想和以往相比都有著巨大的不同。目前,我們正一定程度上經歷著資源錯配的風險考驗。這些考驗不僅僅是一個層面、兩個維度,而是全方位的,有從未有過的巨大的外部挑戰,也有從未有過的內部挑戰。

      遠東控股遇到了非常好的民營企業發展階段。彼時,有一定基礎的江蘇企業遇上了難得的發展機會,許多都改制成了民營企業。無論是輿論環境還是政策環境,你想干都會有一方天地,還可以“野蠻生長”。只要你向善向上的,多數是會取得成功,有很好的回報??陀^而言,經歷了這一時代以后,我們還是會痛定思痛,反思哪些是走對了,哪些可能還需要糾正。

      此前,沒有底線的增長,沒有技術含量的增長,對未來的可持續發展產生了巨大的影響,如果我們還沒有高質量可持續發展的想法,依舊與社會發展背道而馳,最后是不會有好的結果。前些年西安奧凱電纜事件震驚全國,也為我們企業發展敲響了警鐘,因此企業發展中應堅持以人民的利益為中心,走高質量發展之路。

      現如今,老百姓都會選擇越來越好的品牌和服務,挑選電器、房子、車子等都把安全、綠色、品質放在第一位。因此,品牌的紅利、質量的紅利由此凸顯。但凡有質量的、有品牌的企業,又能控制風險的企業,一定是未來最具潛力和最有希望的企業。

      從“老36條”到“新36條”,以及中央發布的打造營商環境等一系列文件都在支持民企發展??梢哉f,沒有很好的營商環境,江蘇也不可能發展到今天。無論是國家還是地方,要能夠真正為民所想、為民所建,真正把人們對美好生活的向往作為政企共同努力的方向落到實處,有目標、有舉措,且持之以恒。

      實際上,民營經濟就是市場經濟,就是民生經濟。民營經濟對中國社會的貢獻是5、6、7、8、9,在江蘇、浙江、上海、廣東等民營經濟發達的地區就是6、7、8、9、10。所謂10指的就是新增就業這一方面,新增就業百分百是民企貢獻的。

      企業家還是大有作為的。歷朝歷代的人們都在共同努力解決養家糊口這一世界級難題,但現如今的企業家絕不是僅僅為了養家糊口而奮斗。中國已經從養家糊口到了安居樂業這一個進程,當下怎離得開民營企業家的努力?所以盡管有很多的挑戰,但是民營企業家大有可為,大有作為。

      問道遠東,在巨變中打通高質量發展之路

      蔣錫培的精彩演講,為在場企業家指出了新工業革命中的晉級之路。與會企業家紛紛就未來民營企業的競爭點和轉型升級要素、全球化并購等方面問道遠東。在交流中碰撞思想,現場漸入高潮。

      參與交流的部分企業:

      南京捷順達集團董事長 呂德寶

      江蘇文燦壓鑄有限公司總監 王俊友

      江蘇圣典宜興律師事務所高級合伙人 魏文

      九眾機器人有限公司董事長 張正峰

      江蘇省民營企業發展促進會會長、紅豆集團有限公司董事局主席兼CEO周海江

      座談會上,江蘇省民營企業發展促進會會長、紅豆集團有限公司董事局主席兼CEO周海江作活動發言。他表示,走進標桿企業遠東學習后,我覺得企業的發展關鍵是企業家,企業家的關鍵是企業家精神。在蔣總身上,我看到了這六種企業家精神:

      一是創業精神。36年永遠保持拼搏的這種境界。

      二是創新精神。蔣總帶領的遠東不斷根據時代的變化,從制度、科技等方面不斷改制創新,通過不斷自我否定來提升。

      三是工匠精神。遠東將產品做精做優,精益求精。

      四是學習精神。我很佩服蔣總到處去學的狀態,學習國家政策方針,與國家同頻共振。選擇危機還是選擇機遇,一定是通過學習。

      五是擔當精神。遠東在門口標語上就寫著要造福百姓,這種擔當體現的是企業家的社會責任感。此外,擔當還體現在遇到困難要有勇氣。民營企業本身就是在困難中發展起來的,什么時候你認輸的就是真的輸了,你不認輸就永遠不會輸。

      六是合作精神。企業之間的學習就是要加強企業合作,希望此次與遠東的合作是彼此之間實現長久發展的良好見證。

      江蘇省中小企業協會會長陸元剛

      36年雕琢,23年領軍。遠東控股集團36年的發展,受到與會人員的高度贊揚。江蘇省中小企業協會會長陸元剛講到,遠東發展至今自己也是見證者,一個企業的發展與掌舵人的胸襟和格局息息相關。遠東從幾十年前的小作坊發展至今天中國500強企業,經歷與成長了許多,此次來訪遠東再一次感受到了遠東的發展與壯大,希望遠東越來越強大,在座的所有企業都能朝更好的方向發展。

      隨后,紅豆集團與遠東控股集團進行戰略簽約儀式。

      江蘇省中小企業協會副會長、蘇商會副會長兼秘書長俞文勤

      本次活動由江蘇省中小企業協會副會長、蘇商會副會長兼秘書長俞文勤主持。

      日月不淹,春秋代序。我們正逢百年未有之大變局,也是百年未有之大機遇,與國同頻,堅持客戶為中心,走高質量發展之路,緊抓品牌紅利,這些都是遠東用實踐總結的企業發展重點。

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      責任編輯:DFH0305

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